Retours d'expérience
Ce que nos clients disent de notre travail
Des retours sans mise en scène — des dirigeants romands qui décrivent leur expérience avec Grammont.
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Ce qu'ils ont trouvé utile
Pierre-Marc Jolivet
Directeur, PME industrielle · Martigny
J'avais une décision d'investissement à prendre et j'avais besoin de quelqu'un qui n'avait pas d'intérêt dans le résultat. L'analyse de situation de Grammont m'a fourni exactement ça : un état des lieux lucide, sans pression d'aucune sorte.
Juin 2025
Sophie Lovey
Indépendante, conseil RH · Sion
J'ai apprécié la clarté du document rendu. Pas de superflu, pas de jargon. Les consultants ont bien cerné ce qui me posait problème dès la première discussion, et le rapport reflétait cette compréhension.
Mai 2025
Alain Bonvin
Copropriétaire, hôtellerie · Crans-Montana
Le partenariat consultatif fonctionne bien parce que le rythme est adapté au nôtre. On avance quand on est prêts, pas selon un calendrier imposé. C'est rare dans les mandats de conseil — et c'est précieux en période chargée.
Juin 2025
Muriel Favre
Gérante, services aux entreprises · Sierre
Le soutien à l'efficacité a mis en lumière quelques points d'organisation que j'avais cessé de voir. La séance avec l'équipe a été bien menée — le ton était posé, sans créer de tensions. Les ajustements ont été mis en place progressivement et ça a tenu.
Avril 2025
Jean-Daniel Volluz
Chef d'entreprise, commerce · Sion
J'ai eu d'autres expériences avec des consultants qui produisaient beaucoup de papier sans que ça serve vraiment. Ici, c'est différent. Le rapport était court, lisible, et m'a aidé à prendre une position que je différais depuis trop longtemps.
Mai 2025
Christine Roten
Directrice, association professionnelle · Lausanne
Ce qui m'a convaincu, c'est la façon dont ils posent les questions dès le départ. Pas de questionnaires génériques. Ils écoutent ce que vous dites vraiment, et ça se retrouve dans l'analyse.
Juin 2025
Études de cas
Quelques situations concrètes
Contexte
PME familiale, secteur alimentaire, Valais
Entreprise de 18 personnes en phase de transmission à la génération suivante. Le dirigeant principal souhaitait préparer le passage avant de réduire son implication.
Notre intervention
Analyse de situation sur 3 semaines, suivie d'un partenariat consultatif de 4 mois. Travail sur la documentation des processus clés et la clarification des rôles entre les deux générations.
Résultat
Transmission effectuée en douceur. Le successeur dispose d'une carte de la structure qu'il peut faire évoluer. Le fondateur a pu se retirer progressivement sans rupture opérationnelle.
Durée : 5 mois · Formule : Analyse + Partenariat
Contexte
Cabinet de services, 6 collaborateurs, Lausanne
Croissance rapide sur deux ans, équipe fatiguée, processus internes qui n'avaient pas suivi. La direction cherchait à reprendre le contrôle sans casser la dynamique.
Notre intervention
Prestation de soutien à l'efficacité sur 6 semaines. Identification des frictions principales, plan d'ajustement en trois étapes, séance d'équipe pour expliquer les changements.
Résultat
Les principaux points de friction ont été résolus sans réorganisation complète. La charge de travail administrative a diminué et l'équipe a eu une meilleure visibilité sur les priorités.
Durée : 6 semaines · Formule : Soutien à l'efficacité
Contexte
Indépendante, conseil spécialisé, Sierre
Praticienne solo envisageant de structurer son activité pour éventuellement intégrer un associé. Beaucoup de questions sans réponse claire sur le cadre juridique et organisationnel.
Notre intervention
Analyse de situation ciblée sur les options disponibles, sans pression vers une forme ou une autre. Document remis avec les avantages et limites de chaque scénario.
Résultat
La cliente a disposé d'une base solide pour sa réflexion et a pu consulter un juriste avec des questions précises. Elle a finalement choisi une option que l'analyse avait identifiée comme adaptée à sa situation.
Durée : 3 semaines · Formule : Analyse de situation
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